Menadžment evolucija uz napore

Menadžment evolucija uz napore

Menadžment evolucija uz napore ili napor menadžmenta da reši problem koji je u okviru celine. Interakcija u poslovnom svetu je danas usko povezana sa fluidnošću. Tržište više ne igra samo na jednoj sceni, lokalna scenska postava je odavno postala globalna. Međutim u menadžmentu nije problem gde se tržište odvija i razvija, problem je kako na pravi način usmeriti poslovanje.

Menadžment evolucija uz napore

 

Menadžment nije samo upravljanje, ovo je i procena, usmerenje, predikcija i poznavanje mnogih poslovnih sadržaja. Do skoro je menadžment mogao da se drži starih nepromenjenih postulata, međutim ideje su se izlizale dok je tržište otišlo u sasvim drugom smeru. 

Česte fluktacije na tržištu dovele su do toga da je menadžemnt priteran uza zid. Ovakve oscilacije su naterale mnoge menadžere da razmišljaju u cilju ulaganja i razvoja, međutim ako imamo parametar koji fali sve ostalo neće štimati. Problem u menadžment sektoru je nastao kada smo dobili jaz između moderne potrežanje, realne mogućnosti i galopirajuće progresije u tehnološkom smilu. 

Sada je glavno pitanje- Koji alat razviti kako bi se održao rejting i krenulo ka napredku?

 

menadžment evolucija uz napore

Neke knjige menadžmenta nisu menjane godinama, neke knjige nude jako oskudan sadržaj, dok neke knjige zasnivaju svoj sadržaj na problemima ne na rešenjima. Propust je ogroman i tržište se gubi pod pritiskom. Čini se da na svetu imamo određene sektore koji eksperimantišu sa ulaganjima, dok sa druge strane imamo tržišta koja još uvek nemaju konkurenciju i čini se da rade u plusu. Imamo i treću stranu tržišta i ona uvodi sve inovacije kako bi se probila kao konkurentna.

Glavna poveznica između menadžmenta i tržišta je marketing i tu nastaje ponovo razdor.Već imamo posustali menadžment u više od 75% kompanija. Ovaj labilni sektor se sada uzda u marketning sektor, međutim i tu imamo problem obrta zakonitosti rada.

Više znanja u funkciji

 

Stavljati više znanja u funkciju danas nije neophodnost, danas je to suština posla. Ova jednostavna zakonitost nam daje uvid u to zašto je menadžment posustao i zašto je validnost reklamnog materijala iz kuhinje marektinga validan samo oko 2.6%.

Mi se nismo spremili za ovaj nov način poslovanja. Nismo računali na to da će ljudi oguglati na sadržaj, dobiti neke nove mogućnosti i jednostavno izgubiti interesovanje za sadržaj kratke forme i laku ponudu popusta. Kako to obično biva jedan kanal bude zamenjen drugim. Od reklama sa TV-a dobili smo reklame na društvenim mrežama, influensere, web sajtove, iskačuće banere na medijskim portalima, youtube pokretne i nepokretne reklame- LJUDI SU JEDNOSTAVNO KONTAMINIRANI!

menadžment kao osnov pokretanja tržišta

Pre više godina mnogi marketinški stručnjaci su najvaljivali oguglalost na sadržaj koji se nudi. Razlog za to je bila potpuna seksualizacija marketinške forme. Nakon toga usledilo je obesmišljavanje pojma influenser. Posle toga dolazi do stagnacije određenih formi na youtubu. Da ne pričamo o udelu TV reklama koji je oskudan. Sve ovo je diskreditovalo određene marketniške poteze i naravno zadalo ozbiljan udarac i glavobolje menadžment sektoru.

Menadžment kao osnov pokretanja tržišta

 

Ako želimo da se tržište kreće, a i mi zajedno sa njim moramo tržište sagledati iz drugog ugla. Tržište više nije nemi posmatrač, tržište čine ljudi koji sada umeju da istraže i nađu bolju ponudu. Često se ljudi odlučuju za kupovinu u drugim radnjama samo zato što im je određena napadna sa promocijama, reklamama i popustima. Ovu istu zakonitost primenite bilo gde.

Kako pokrenuti ponovo menadžment sektor?

 

Tako što mu se daju nova znanja i alati. Isto tako marketnigu mora jasno biti da je društveno- socijani kanalni put prodaje skoro utihnuo. Višekanalni marketing mora se zameniti OMNI marektnigom i to tako što ga pomešamo sa predikcijom koja nam dolazi kao informacija iz menadžment sektora. 

Analitika, predikcija, statistika, predviđanje, upoređivanje i možemo da krenemo ka početku. Naravno ne smemo zanemariti tehnološki napredak i procenu tržišnog udela starosnih granica. Starije i mlađe generacije  nemaju isti odnos prema tržištu i ne gledaju istim očima sve ono što se nudi.

Kada spoznamo ovu razliku i krenemo da je primenjujemo videćemo da je bio potreban samo drugi ugao sagledavanja i mogućnosti se same stvaraju. Ne smemo više da se uzdamo u stare procene i zastarele šablone.  Tržište je više nego ikada spremno za nešto novo, kreativno i uzbuđujuće. Prestanimo da na tržište gledamo kao na kompaktnu formu, ono odavno nije forma to je samo prividna globalna celina. Tržište zahteva raščlanjenje kako bi se dobile osnovne informacije, kasnije kada to sve poprimi dobru formu sledi ujedinjenje tržišta i igranje zajedničke utakmice.

Ocenite nas!

Ostavite komentar

Ваша адреса е-поште неће бити објављена. Неопходна поља су означена *